Somente a definição clara de um propósito sustenta a razão de existir de uma empresa.
Pessoas, Produtos e Processos Quem SomosComo Podemos Te Ajudar?Quem Somos?
Porque fazemos o que fazemos?
Nossa expertise
Nossos pilares
Só atingimos a alta performance com uma estratégia bem definida e otimizando 3 pilares: pessoas, produto e processos.
Nossa carreira
Nossa história
Missão
Criar caminhos para os nossos clientes, agregando valor com gestão de alta performance.
Visão
Ser referência em soluções de gestão para pequenas e médias empresas em geração de resultados.
Valores
Ética, Atitude de dono, Respeito, Simplicidade, Ensinar e Aprender, Reconhecimento, Transparência e Excelência na Entrega.
Pessoas
Produtos
Processos
Acreditamos que a base para o crescimento sólido de uma empresa está sustentada por três pilares essenciais, alinhados a uma administração ágil, com austeridade financeira.
Como Podemos Te Ajudar?
A melhorar os resultados da sua empresa:
Onde Tudo Começa?
Processo de Consultoria
1º
Diagnóstico Financeiro
2º
Diagnóstico Comercial e Operações
3º
Visão 360º
O que extraímos do Diagnóstico Financeiro
1º Diagnóstico Financeiro
Tudo começa com a estruturação da visão do negócio, montando um retrato da situação financeira atual da empresa
Nossa proposta para Construção de Resultados
2º Diagnóstico
Comercial e Operações
Outro trabalho de diagnóstico importante, está ligado as dinâmicas que sustentam o caixa da empresa
O que extraímos do Diagnóstico Complementar e Operações:
3º Visão 360º
Um trabalho amplo para avaliar toda a operação da empresa e identificar gaps, realizado por meio do mapeamento das operações, objetivando uma reestruturação, validação e implantação dos melhores KPI’s para cada operação, maximização de recursos, redução de despesas e potencialização de resultados, com uma visão complementar dos riscos do negócio.
Validação da Estratégia:
Validação da Estratégia
- Com o objetivo de dar forma à idealização do empresário, o desenvolvimento de um conceito de trabalho baseado em 10 itens, cria uma proposta de valor diferenciada para o negócio.
- São avaliados os macros processos e os aspectos relacionados ao conceito a ser desenvolvido no corpo funcional da estrutura e sua cadeia, aspectos que trarão visibilidade para a marca e maior aderência do cliente ao produto ou serviço.
- O projeto é desenvolvido com foco na escalabilidade e replicação do conceito, de forma que seja viável financeiramente.
1. Planejamento Estratégico
- Quem sou?
- Onde estou?
- Onde quero ir?
- Como?
2. Mercado de Atuação
- Concorrentes diretos
- Concorrentes indiretos
3. Gestão de Produtos
- Pirâmide Mix
- Mark-up
- Margem de Competência
- Calendário Técnico
4. Canais de Vendas
(estruturação e expansão)
- Franquias
- Lojas próprias
- Distribuidores
- Atacado direto
- Representantes
- E-Com
5. TI e Processos
- Ecossistema
- Cadeia de Abastecimento
- Giro
6. Marketing
- Branding
- Trade
- Visual Merchandising
- CRM
- Redes Sociais
- Ass. Imprensa
8. Atendimento
- PDV vendas (item 4 – Canais)
9. Finanças e Controladoria
- Planejamento financeiro e de Resultados
- Fluxo de Caixa
- DRE (Mg. de Contribuição e P. Equilíbrio)
- Modelo Gerencial de Resultados
- Precificação
- KPI’s
10. Gov. Tributária
- Perfil Fiscal
- Oportunidades
Gestor Financeiro
(CFO Part-Time)
Atuação a partir de um Diagnóstico Financeiro
onde destacamos áreas e principais vantagens
Financeiro
- Fluxo de Caixa analisando o histórico e efetuando projeções de curto, médio e longo prazo, viabilizando a gestão da empresa e seus objetivos;
- NCG (Necessidade de Capital de Giro) e suas alternativas. Controles do Contas a Receber, Contas a Pagar, Tesouraria e riscos, inadimplências e propostas de otimização;
- Captção de Recursos junto ao mercado, relacionamento com segmento financeiro.
Controladoria
- Estruturação e/ou reestruturação, trazendo para seu negócio as funções relevantes de toda operação com alta performance;
- Estruturar um Modelo Gerencial que avalie resultado por unidade de negócio e centro de custos em linha com o planejamento estratégico e financeiro, como suporte a gestão.
- Comitê de Resultados estruturação de KPI’s e reuniões para validação de performance dos objetivos planejados.
Precificação
- Margem de Contribuição dos seus produtos e clientes, e como a sua empresa está definindo seus preços do MIX ofertado.
- Política Comercial
Descontos sobre vendas e os impactos sobre o MIX de produtos; - Tributação
- Custos Logísticos
- Custo e Despesas Fixas
Planejamento
- Implantação de Gestão Orçamentária a partir de um Modelo Gerencial para o seu negócio, dentro de objetivos alinhados com a empresa na fase inicial de diagnóstico. Nessa frente podemos trazer novas metodologias que tragam melhores resultados;
- OBZ (Orçamento Base Zero), definindo objetivos a serem atingidos em 3 cenários, com envolvimento de todo o time gerencial;
- Orçamento pelo Modelo Tradicional.
Contabilidade
- Validação da contabilidade societária e gerencial e seus demonstrativos contábeis
- DRE
- Balanço Patrimonial
- DFC
- Primeiro para gestão da empresa e consequente às obrigações legais, implantação de centros de custos, visão de apuração de resultados por unidade de negócios e centro de custos;
- Implantação e avaliação da contabilidade dentro dos padrões legais do IFRS (CPC no Brasil).
Custos
- Avaliar o formato e processos de apuração dos custos dos produtos, vendidos e produzidos, fins fiscais e gerenciais;
- Custeio por Absorção
- Custeio ABC
- Custeio Direto
Jurídico
- Gestão do contencioso, trabalhista e societário da empresa e administração jurídica dos canais de vendas;
RH
- Implantação de gestão de RH, meritocracia com KPI´s (indicadores de desempenho) e otimização da área de administração de pessoal;
T.I.
- Avaliar com seus gestores, seu time de TI e fornecedores envolvidos (Linx, Totvs, SAP, outros) quais alternativas tem para as demandas de seu negócio, buscando a melhor alternativa, BI (Business Inteligence);
Prevenção de Perdas
- Avaliação de controles relacionados ao Ativo Fixo e Estoques, atuando na avaliação de processos, apuração das informações disponíveis, agregando boas práticas de mercado, benchmarking com outras empresas do segmento.
Governança Tributária
- Avaliar com sua contabilidade e suporte jurídico interno ou externo as melhores alternativas, para que de forma legal, reduza sua carga tributária;
- Avaliar a entrega das obrigações acessórias, principalmente as digitais no mundo SPED com visão de riscos ao negócio.
Sócios Diretores
Isael de Aguiar Molgori
Consultor
11 99612-5711
11 99612-5711
isael@mopiconsultoria.com
- 30 anos de mercado, canal de varejo e atacado nos segmentos de eletrodomésticos, Confecções, Moda, Indústria Têxtil, Farma e serviços.
- Formado em Ciências Contábeis, Pós Graduado em Controladoria e Auditoria pela Unicsul, MBA em Varejo pela FIA, MBA em IFRS pela Fipecafi, Mestrando em Controladoria e Finanças pela Fipecafi
Renato Pinilha
Consultor
11 98187-5985
11 98187-5985
renato@mopiconsultoria.com
- 20 anos como executivo na área Comercial, Operações e Canais de Vendas (LP, Franquias, Atacados, Distribuidores, Reps nos segmentos da Indústria Têxtil, Confecções, Moda, Cosméticos, Alimentos, Bebidas e Farma.
- Formado em Comunicação, Pós Graduado em Marketing pela ESPM, MBA em Varejo pela FIA, Neuro Linguística pela SBPNL e Gestão Estratégica pela Amana Key, Palestrante e mentor para graduandos.
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